「受注は順調なのに、なぜか手元の現金がいつも厳しい…」
「資材や外注費の支払いが先に出ていき、入金を待つ間の資金繰りが苦しい」
このような悩みを抱える建設業の経営者様・経理責任者様にとって、見過ごせないニュースが公表されています。帝国データバンクの調査によると、2025年度上半期（4〜9月）の建設業の倒産件数が過去20年間で最多となった旨が報じられました。
この記事では、倒産が増える局面で資金繰りが崩れやすい典型パターンと、同じ轍を踏まないために「今週やること」を、チェックリストと早見表に落とし込んで整理します。
目次
影響を受けやすい企業のパターン（他人事ではない「倒産」の足音）
倒産件数が増える局面では、特に次のような特徴を持つ企業ほど、資金繰りのギャップが表面化しやすい傾向があります（もちろん実際の影響は、取引条件や案件構成により異なります）。
- 小規模・零細の専門工事業者（サブコン）：価格交渉力の差で、コスト増を受注価格に反映しにくい。
- 民間工事が主体の工務店・建設会社：案件ごとの価格転嫁交渉が難航しやすい。
- 先行仕入れ・立替払いが多い企業：材料の先行購入や外注費の支払いが先に発生し、入金サイトが長いと現金が不足しやすい。
ここで大切なのは、倒産が「経営がずさんだから」だけで説明できないケースも多いことです。外部環境（コスト・人手・取引条件）の変化が急なほど、真面目に回している会社でも資金繰りにひずみが出やすくなります。
なぜ今、建設業の資金繰りが崩れやすいのか？（背景の整理）
建設業では、資金繰りを悪化させやすい要因が重なりやすい局面があります。一般的には、次のような論点が同時に起きると「入ってくるお金（入金）」と「出ていくお金（支払い）」のタイミング差が拡大します。
- 資材価格・エネルギーコストの上昇
材料費や燃料費、光熱費の上昇は、工事原価を押し上げます。 - 人手不足と労務費の上昇
採用難や労務費上昇により、粗利が想定より削られやすくなります。 - 価格転嫁（交渉）の遅れ
コスト増を受注価格に反映できない期間が続くと、利益だけでなく「現金」も薄くなりやすいです。
つまり、「売上はあるのに、支払いが先行して現金が足りない」という状態に陥りやすくなります。まずは資金繰り表で、いつ・いくら不足するかを可視化することが重要です（資金繰り改善ロードマップ）。
【早見表】建設業で資金繰りが崩れやすい場面と、先にやる対策
自社の状況を客観的に把握するために、以下の早見表をご活用ください。
| 資金繰りが崩れやすい場面 | 起きやすいギャップ | 先に確認する数字・資料 | 次の打ち手（例） |
|---|---|---|---|
| 材料の先行購入 | 材料費の支払いが、工事代金の入金より先に発生する（支払い先行） | ・仕入先ごとの支払サイト ・主要材料の見積書、在庫量 | ・支払条件の見直し（交渉） ・在庫の適正化 ・つなぎ資金の比較（資金調達の比較） |
| 外注費の支払い | 協力会社への支払いが、元請けからの入金より早くキャッシュアウトする | ・協力会社との契約（支払条件） ・資金繰り表 | ・支払計画の見直し ・元請けへの中間金（出来高）条件の確認・交渉 |
| 工期の長期化・遅延 | 工期が延び、請求・入金が予定より遅れる | ・工程表と実績の差分 ・契約条件（遅延時の取り扱い等） | ・資金繰り予測の更新 ・条件の再確認とコミュニケーション強化 |
| 価格転嫁の未達 | コスト上昇分を反映できず、想定より手残りが減る（現金が残らない） | ・実行予算と実績原価の差 ・見積・契約の条件 | ・見積精度の改善 ・価格交渉の準備（支払条件も含めて整理） |
【今週やること】資金繰りの10項目チェック
漠然とした不安を解消する第一歩は、足元の数字を短いサイクルで把握することです。今週中に、以下の10項目をチェックしてみましょう。
- 手元の現金・預金残高はいくらか？
- 今後1ヶ月以内に支払う予定の金額（仕入、外注費、経費、返済など）は総額いくらか？
- 今後1ヶ月以内に入金される予定の売掛金は総額いくらか？
- ②と③を差し引きして、1ヶ月後の現金残高はプラスかマイナスか？
- 最も入金サイトが長い売掛先はどこか？（何日か？）
- 最も支払サイトが短い仕入先・外注先はどこか？（何日か？）
- 現在、抱えている在庫（材料など）の金額はいくらか？
- 直近の工事で、実行予算と実績原価の差はどれくらいあったか？
- 赤字案件（または粗利が薄い案件）が資金繰りに与える影響を把握できているか？（入金までの期間を含む）
- 「7日・30日・90日」で取れる打ち手を分けて整理できているか？（資金繰り改善ロードマップ）
無料診断・相談窓口
「自社の資金の谷がどこか分からない」「つなぎ資金を比較したいが、同条件で見積が揃わない」など、状況整理から進めたい場合は、無料診断をご利用ください。
無料診断（3分）
お問い合わせ
電話：03-6478-2263（平日9:00〜18:00）
つなぎ資金を検討するなら「比較」が重要です
資金繰りギャップが見えたら、次に「どの手段を優先するか」を比較します。緊急度が高いほど、スピードと総コスト、契約条件のバランスが重要になります。
- 手段の比較：資金調達の比較（融資・ローン・ファクタリング等）
- 会社比較：ファクタリング会社の比較一覧（公開情報ベース）
- 建設業向けの整理：建設業の資金繰り・ファクタリング
よくある質問（FAQ）
Q1. 建設業は「受注があるのに資金がない」状態になりやすいのはなぜ？
材料・外注費などの支払いが先行しやすく、検収や請求のタイミング次第で入金が後ろ倒しになりやすいためです。まずは資金繰り表で「いつ・いくら不足するか」を確認するのがおすすめです。
Q2. まず何日先まで資金繰りを見ればいい？
最低でも30日、できれば90日程度の見通しがあると判断がしやすくなります。難しければ「7日・30日・90日」で段階的に整理する方法があります（資金繰り改善ロードマップ）。
Q3. 価格転嫁が難しいとき、資金繰りとして先にできることは？
まずは原価と入出金タイミングを分解し、赤字化しやすい案件や支払い先行の山を把握します。そのうえで、取引条件（中間金・支払サイト等）の再確認や交渉準備を進めると、資金の谷が浅くなることがあります。
Q4. つなぎ資金は何から比較すべき？
緊急度（いつまでに必要か）、総コスト、条件（必要書類・契約形態等）を同じ土俵で揃えて比較するのが基本です（資金調達の比較）。
Q5. ファクタリング会社はどう比較すればいい？
手数料だけでなく、契約形態や追加費用の有無、入金までの条件、契約条項（償還請求・解除条件等）の確認が重要です。公開情報ベースの一覧も参考にしてください（比較一覧）。
Q6. このニュースを受けて、今すぐやるべきことは？
まずは「今週やるチェック10」で、現金の谷と原因を特定し、必要ならつなぎ資金を比較できる状態に整えることです。状況整理が難しい場合は、無料診断から相談して進めるのも一つの方法です。
まとめ
建設業は外部環境の変化（コスト・人手・取引条件）の影響を受けやすく、「黒字でも資金が足りない」状態が起きやすい業種です。倒産件数が増える局面ほど、資金繰りの見える化と、つなぎ資金の比較・準備を早めに進めることが重要です。
無料診断・無料相談はこちら
資金調達・資金繰りのお悩み、専門家にご相談ください
資金繰りの悩みは、一社一社状況が異なります。まずは専門家に相談し、貴社にとっての最適な選択肢を見つけることが解決への近道です。
「うちの会社でも借換は可能だろうか？」
「つなぎ資金として、どの方法がベストなのかわからない」
まずは状況整理の入口として、無料診断やお問い合わせをご活用ください。
お電話でのお問い合わせ
03-6478-2263（平日9:00〜18:00）
出典
帝国データバンク：建設業の倒産、2025年度上半期は過去20年で最多
https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/p251003.html
